罗奕

市水务集团作为我市保障民生的重要力量，按照市委市政府的战略部署，立足株洲发展实际，在转型升级发展的道路上大步前行。就目前的情况，我觉得可以在“一个认识、两个短板、四个转变”上进一步发力。

    树立一个认识：创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，其根本就是发展，核心就是推动发展。对企业来说，发展是解决一切问题的钥匙。要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现企业改革发展与党建工作的深度融合。

补齐两个短板：水务集团刚刚起步，对标国内大型水务企业，我觉得有三个方面的短板亟需补齐：

一是产业发展短板。水务集团目前日供水50万吨/日、日污水处理42万吨，产业集中度低、规模效应不够，且业务范围仅涉及到供排水运营、水务工程，业务成长性、盈利性都很低。要实现快速成长，就必须立足水环境整个产业，大力拓展水务项目，积极开拓新的业务形态，壮大产业布局，尽快实现增速增量，做大集团规模，从而弥补产业发展短板。

二是人力资源短板。人是企业发展的最活跃因素。目前随着公司业务拓展，呈现两个方面人力资源问题。一方面，部分员工的能力、意识，不能适应公司快速发展和用户日益提高的服务需求。另一方面，专业对口的高端技术、管理人才严重缺乏，特别是具备注册会计师资格的财务人员、具备律师证的法务审计人员、有丰富运作上市经验的项目策划以及对外招投标人员等。

实现四个转变：水务集团战略目标为“53111”（5年内达到IPO上市条件，拟上市业务总资产达到30亿、净资产10亿、年营业收入10亿、年净利润1亿），围绕这一目标，将通过“四个转型”来落实：

一是实现企业向集团化运作转变。建平台、搭舞台，以文化引领集团员工转变观念、适应变革、适应新的环境，推进集团间成员企业快速大融合；按照现代企业制度的要求完善法人治理结构要求，形成“权责分明、运行有序、整体协作、风险可控”的集团管控模式，推动企业科学、高效管理。

二是实现企业向水环境产业发展商转变。以供排水运营为核心业务，在此基础上，做好水务运营、水务工程、水环境治理、水务投资“四大业务板块”。尤其是环保产业，有专家预测：“环保产业有望产生多家千亿市值公司。”根据环保治理部署，中小城市污水、工业园区废水和治理将是今后的重要内容。水务集团可以以此为契机进入污泥处理、垃圾发电、黑臭水体治理、土壤修复等业务单元，纵向一体化拓展水务上下游产业链，形成新的业务形态，做大企业规模。

三是实现企业向水务综合服务商转变。以“智慧水务”为抓手，充分运用互“联网+”和物联网技术，加强供排水管理，全面提升城市供排水的安全保障和服务水平，攻克供水产销差控制、二次供水泵房远程控制、智能投矾等供排水行业难点焦点问题，实现企业运营能力的提升和管理的输出。

四是实现企业向上市公司转变。引入战略合作者，与资本市场对接，包装优质水务资源和业务单元，推动水务资产资本化、证券化，力争打造上市企业 。

        （作者系市自来水有限责任公司办公室主任）