12月13日下午，城发集团公司在11楼会议室举行了2017年度财务决算暨2018年度预算工作会议。本次会议由城发集团财务资产部部长袁良丽主持，集团公司总经理李柏坚出席会议，核算中心主任、各组长、各子公司财务副总以及相关财务人员参加会议。本次会议议题包括2017年年终决算工作、2017年审计检查、财务检查、四风检查等整改情况汇报、2018年预算工作安排、2018年财务考核指标建议和融资工作安排等。

在听取各单位工作汇报后，袁良丽部长重点指出：一是高度重视资产管理工作，重点核对往来、确保函证、实地盘点，做好2017年财务决算工作；二是高度重视各项检查的整改，重点清查不相容职位，做好风险管控工作；三是各单位要充分利用集团公司整体信用能力，提高议价能力，做好资金控制工作；四是核算人员要进一步深入业务，定期或不定期参与各单位业务和例会，做好服务的同时，要落实规范和监督。

会上，李柏坚首先肯定了财务部门的努力和将问题摆在桌面上的做法，他以“海航风险事例”警示财务严控风险，树牢危机意识。同时也提出了几点要求：一是要当好会计，夯实基础，做好资产管理、制度执行和纪律把控，要更加细致、更加规范的开展工作；二是要提高能力、提升高度，加强财务战略管理，挖掘财务的价值，实现企业经营管理效率的提升；三是要求财务在业绩考核中充分发挥考核指挥棒的作用。为此他还提出了业绩考核三个原则：一是一根尺子量到底，保证基本公平，二是从严考核，三是坚持原则，努力推动考核向着科学化道路前进。

（图文 城发集团财务资产部 黄薪宇）