（会议在总部园D1栋三楼会议室举行）

1月3日，云发集团公司在现代服务业总部园区D1栋三楼会议室召开2018年工作务虚会。会议由云龙示范区党工委副书记、管委会副主任、云发集团公司党委书记、董事长谭跃飞主持。云发集团公司在家班子成员，公司中层及以上管理人员参加会议。

与会人员依据当前公司面临的形势，结合自身的工作特点，就如何加强基层党建工作、发展经营性产业、优化人力资源管理、提升企业文化建设、实现公司转型升级等方面提出了一系列建设性意见和合理化建议。

谭跃飞指出此次务虚会非常成功，肯定了各部门、子公司负责人的发言。在分析了当前所处的环境和面临的形势后，谭跃飞提出“绘制一幅蓝图，解决四个问题，实施三大战略”要求。绘制一幅蓝图，就是要不忘初心，牢记使命，通过培育和打造上市企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。解决好四个问题，一是解决好风险防范的问题,确保优质资产,确保产业顺利推进,确保在发展中不发生任何违规事件。二是解决好转型升级的路径问题,要不断挖掘，不断思考，不断争取，找到适合公司的路径。三是解决好体制和机制的问题,随着公司进入第二个十年创业期,需要新的体制与之匹配。四是解决好要素保障问题,尤其是人才的问题,一方面要做好内部的培养，另一方面要做好人才的引进。实施三大战略，第一个战略,坚定不移的推行211战略。华强片区,已具备良好的基础条件,随着和绿地集团的合作,将会推动华强片区再次起飞；大数据产业园完成前期工作,和华录、中科院的成功合作,向成功迈出了第一步。盘龙湖片区,三纵三横路网初成,要做好片区的开发。磐龙世纪城项目，要以打造示范区的中心城区为责任和义务。第二个战略，完成转型升级战略，面对新形势，面对第二次创业，要深化改革创新，要创新体制机制，整合业务板块；要进行人力资源管理创新与改革，重心下移，权力下放。第三个战略，坚持开放共享战略，新时期，要走出去也要引进来，做好引商引资引智工作。

云发集团公司党委委员、董事、总经理罗广对2017年的工作进行了简单的回顾，对2018年怎么干，罗广提出要做到正确认识“三个面临”，解决好“三个当务之急”。要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况；要认识到我们面临的债务危机和主体信用等级的危机；要认识到我们面临的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。罗广提出要以二次创业的勇气和决心实现转型升级。一方面要紧扣产业项目建设年，做强做优华强片区、大数据产业园片区和盘龙湖片区。另一方面是解决好三个当务之急。第一个当务之急是全面厘清云发集团政府性债务与经营性债务的底数，将政府性债务资源配置到位；第二个当务之急是全面实现云发集团改革升级，对不符合当前工作的制度进行完善提升。第三个当务之急是全面树立各子公司经营性项目的主体责任意识，要实现集团虚拟化，项目公司实体化，集团各部门要为项目公司做好服务。

（云发集团 朱孝锐）