職場除了工作能力，如何與同事相處、合作也是一門學問。（本報製圖）
〔財經頻道／綜合報導〕職場資歷愈深，功勞反而愈難被看見？外媒指出，職涯初期，拿下訂單或完成簡報，成果通常一目了然；但隨著職涯往上走，工作逐漸變成設定方向、影響他人，以及推動跨團隊專案。此時只說「都是團隊的功勞」，可能讓主管看不見你的價值；但太會邀功，又怕惹同事反感。高階主管教練Melody Wilding分享4招，教你如何讓功勞被看見，又不顧人怨。
CNBC報導，Wilding指出，職涯初期，一個人的成果通常直接而明確，例如成功拿下一筆交易、寫出程式，或完成一場簡報。但隨著職涯發展，個人價值愈來愈可能來自設定方向、影響他人，以及推動橫跨多個團隊與部門的專案，這也讓自己的貢獻變得更難說清楚。
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她認為，一味謙虛地說「這是團隊的功勞」，可能讓決策者搞不清楚你究竟扮演什麼角色；但如果把功勞都往自己身上攬，又可能讓人覺得忽略其他人的貢獻。因此，關鍵不是不邀功，而是懂得怎麼說。
第1招是「先說我們，再說我」。先肯定同事的貢獻，再清楚說明自己做了什麼。例如業績成長45%，可以先肯定團隊，再補充自己建立追蹤工具，協助成功留住原本可能流失、價值20萬美元經常性收入的客戶。
第2招是「說出具體數據」。別只說活動「非常成功」，而是交代影響多少客戶、規模多大，或成果涵蓋多少地區。具體數字能讓人理解工作的難度與影響力，又不必把所有功勞都算在自己頭上。
第3招則是讓「看不見的工作」浮上檯面。像是如何權衡不同方案、主動解決哪些問題、協調哪些團隊，甚至建立了哪些關係。這些幕後工作能讓主管了解你的判斷與能力。
第4招是把成果與公司目標連結。公司要控制成本，就說明自己如何整合供應商；公司希望拓展市場，就交代自己開發哪些新合作對象。
Wilding認為，職場上不必在謙虛與被看見之間二選一。既肯定團隊，也清楚說出自己的具體貢獻，才能讓別人知道一項成果背後，你究竟發揮了什麼作用。
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